Optimalizace skladových zásob
Určíme, kde zásoba chybí, kde se zbytečně hromadí a jak nastavit cílové množství, pojistnou zásobu nebo bod objednání.
Forecasting a optimalizace zásob
Pomůžeme vám propojit data o prodeji, zásobách, nákupu, výrobě a skladových kapacitách. Díky tomu lépe odhadnete budoucí poptávku, omezíte zbytečně vázané peníze a připravíte provoz na sezónu dřív, než začne.
Forecasting nenabízíme jako univerzální model pro každou firmu. Nejdřív zmapujeme vaše procesy, kvalitu dat a rozhodovací pravidla. Potom navrhneme predikce, reporty a konkrétní opatření použitelné v každodenním provozu.
Méně přebytků a výpadků
Nákup podle skutečné poptávky
Kapacity připravené včas
Výstupem nemusí být jen jedno číslo v grafu. Forecasting může pomáhat nákupčím, výrobě, skladu i vedení firmy rozhodovat nad stejnými daty a srozumitelnými pravidly.
Určíme, kde zásoba chybí, kde se zbytečně hromadí a jak nastavit cílové množství, pojistnou zásobu nebo bod objednání.
Zohledníme sezónnost, kolekce, kampaně, výprodeje i dodací lhůty. Nákup tak lépe odpovídá očekávanému průběhu sezóny.
Odhadneme budoucí nároky na pozice, plochu, příjem, vychystávání i expedici. Včas uvidíte, kdy současný provoz přestane stačit.
Propojíme očekávanou poptávku s dostupností materiálu, průchodností výroby a potřebou hotových výrobků.
Rozdělíme sortiment podle obratu, marže, četnosti pohybu nebo významu pro zákazníka. Každá skupina pak může mít jiná pravidla řízení.
Rychloobrátkové položky umístíme blíž k expedici a vhodným typům pozic. Omezíte chůzi, manipulaci i přetížení nejžádanějších zón.
U módy, sportovního zboží, dárkového sortimentu nebo sezonních produktů nestačí vycházet z průměrného měsíce. Kolekce se mění, část historie se neopakuje a špatné načasování nákupu může znamenat vyprodané bestsellery i neprodejné zbytky.
Model doplníme o znalost kampaní, termínů kolekcí, dodacích lhůt, minimálních odběrů a plánovaných cenových akcí. Výsledkem je nákupní plán, který dává smysl konkrétnímu sortimentu.
Vyšší prodej ovlivní počet palet na příjmu, zaplnění skladu, potřebu vychystávacích pozic, směny pracovníků, výkon balicích pracovišť i kapacitu výroby.
Společně připravíme kapacitní scénáře a najdeme omezení, která by při růstu nebo sezonní špičce mohla zastavit celý tok. Uvidíte, zda pomůže změna layoutu, přeslotování zásob, úprava směn, automatizace nebo navýšení prostoru.
Nejdřív ověříme realitu. Teprve potom stavíme model a měníme pravidla rozhodování.
určíme, která rozhodnutí má forecasting zlepšit.
prověříme historii prodeje, zásob, nákupu a kapacit.
zmapujeme, jak dnes vzniká objednávka a rozhodnutí o nákupu.
navrhneme metodu odpovídající sortimentu a provozu.
výsledek otestujeme na vybrané kategorii nebo skladu.
nastavíme odpovědnosti, reporty a pravidelnou aktualizaci.
Konzultace a interim management
Forecasting často odkryje širší problém: nejasné odpovědnosti, rozdílná data v systémech, nevhodně nastavené zásoby, neefektivní layout nebo proces, který nikdo neřídí jako celek.
Proto jej propojujeme s poradenstvím pro optimalizaci skladu. Náš konzultant nebo interim manažer může provoz osobně zmapovat, převzít koordinaci změny, nastavit měření a pomoci doporučení skutečně zavést.
Může jít o jednorázovou analýzu konkrétní kategorie, dlouhodobé plánování nákupu, kapacitní model nového skladu nebo kompletní transformační projekt. Začneme otázkou, kterou potřebujete vyřešit — ne předem vybraným softwarem.